تنفيذ الاستراتيجية و تحقيق

تنفيذ الاستراتيجية وتحقيق النظم والعمليات للنجاح في تنفيذ الاستراتيجية التنظيمية وخطط تطوير الأعمال وعلى الرغم من تجربة العديد من المنظمات، فمن الممكن أن تتحول الاستراتيجيات والخطط إلى أفعال فردية، اللازمة لإنتاج الأداء تجارية كبيرة. ولكن الأمر ليس سهلا. تفشل العديد من الشركات مرارا وتكرارا لتحفيز الناس حقا على العمل بحماس، كل ذلك معا، نحو تحقيق الأهداف المشتركة. معظم الشركات والمنظمات تعرف أعمالهم، والاستراتيجيات اللازمة لتحقيق النجاح. لكن العديد من الشركات - خاصة الكبيرة منها - النضال من أجل ترجمة النظرية إلى خطط العمل التي من شأنها تمكين استراتيجية لتنفيذها بنجاح ومستمرة. وهنا بعض الطرق الرائدة لتنفيذ الشركات الاستراتيجي الفعال. وتقدم هذه المبادئ المتقدمة من تحقيق استراتيجية من قبل المنظمة Farsight القيادة، واعترفت هذه المساهمة الامتنان. معظم الشركات لديها استراتيجيات، ولكن أقل بكثير تحقيقها. دعم مختلف الدراسات وجهة النظر هذه، على سبيل المثال: اقترحت دراسة مجلة فورتشن أن 70٪ من المديرين التنفيذيين 10 الذين يفشلون بذلك ليس بسبب استراتيجية سيئة، ولكن بسبب التنفيذ السيئ. (المصدر: لماذا يفشل الرؤساء التنفيذيين - R شاران G كولفين، مجلة فورتشن، 21 يونيو 1999.) وفي دراسة أخرى من 200 شركة في التايمز 1000، قال 80٪ من المديرين لديهم الاستراتيجيات الصحيحة ولكن يعتقد 14٪ فقط كانوا تنفيذها بشكل جيد، لا ترتبط النتيجة أنه على الرغم من 97٪ من مديري وجود "رؤية استراتيجية" شك وذكرت 33٪ فقط تحقيق "نجاح استراتيجيا هاما. (المصدر: لماذا فقط ثلث الشركات البريطانية على تحقيق النجاح الاستراتيجي - I كوبلد G وري، 2GC المحدودة مايو 2001.؟) الرسالة واضحة - تحقيق استراتيجية فعالة هو المفتاح لتحقيق النجاح الاستراتيجي. العناصر الأساسية تحقيق استراتيجية القيادة التحفيزية - يركز على تحقيق أداء مستدام من خلال نمو الشخصية، والقيادة القائمة على القيم والتخطيط يعترف ديناميات الإنسان تحول استراتيجية في العمل - يستلزم اتباع نهج تدريجي، ربط عوامل الأداء المحددة مع المبادرات والمشاريع الاستراتيجية تهدف إلى تطوير وتحسين أنشطة الإدارات والفردية إدارة الأداء - التي تنطوي على بناء العمليات والقدرات اللازمة التنظيمية لتحقيق الأداء من خلال الناس تحقيق نتائج 1 - القيادة التحفيزية مطلوب قيادة حقيقية للمنافسة بفعالية وتحقيق النمو. ينظر الناس إلى القادة لتحقيق معنى، لفهم الطلب على ما يبدو لا يرتوي من أجل تحقيق النتائج والحاجة إلى الأفراد إلى إيجاد هدف وقيمة. القيادة هي الخيط المشترك الذي يمر عبر كامل عملية ترجمة الاستراتيجية إلى نتائج وهو المفتاح لإشراك قلوب وعقول الناس بك. سواء كنت تقطير استراتيجية لتحقيق ضوح القصد، وإشراك الناس لدفع استراتيجية في عملية العمل أو إدارة الأداء الإجراءات الناتجة عن ذلك، والقيادة الفعالة أن يحدث فرقا. 2 - الاستراتيجية موضع التنفيذ 'الاستراتيجية إلى عمل "التخطيط هو نهج تدريجي رسم مسار من خلال عوامل الأداء، وربط التوجهات الاستراتيجية لمشروع أو نشاط الإدارات والأفراد. والهدف النهائي هو لتمكين المنظمات لترجمة فعال هدف استراتيجي عن طريق للوصول الى نتائج في عملية واضحة وقوية. الحاجة الحقيقية هي خلاق ومنهجية تتكشف الاستراتيجية، وإحضاره إلى الحياة من خلال وضع خطط عمل متكاملة عبر المؤسسة التي تضمن جميع وظائف ويتم محاذاة الانقسامات وراء ذلك. هناك ثلاث مراحل متميزة، حدد ويتضح من الأسئلة الواردة: استراتيجية العمل استخلاص لتحقيق وضوح نوايا ما هو القصد من وراء هذه الاستراتيجية؟ ماذا يعني لكل وحدة العمليات داخل المنظمة؟ تطوير التوجهات الاستراتيجية وخطط العمل ذات قاعدة عريضة ما هي عدد قليل من الموضوعات الهامة التي تحتاج إلى أن عملت على أن يسلم القصد؟ ما هي المواضيع الفرعية والمشاريع؟ ما أن النجاح تبدو وكيف سيتم قياس ذلك؟ المتتالية خطط عمل تفصيلية كيف سيتم قاد المشاريع والموارد؟ الذي سيكون مسؤولا عن كل مهمة؟ يتم محاذاة خطط العمل الفردية؟ ما هي عملية المراجعة؟ باتباع هذه العملية لكم ولفريقكم - الإدارة، والمديرين، وأعضاء الفريق - يمكن تعيين كيفية تقديم رؤيتك. الخطة الاستراتيجية الخاصة بك. التي تنطوي على الأشخاص المناسبين هو أمر ضروري لاتخاذ القرارات الصحيحة بشأن الأولويات، ووضع خطط عمل واضحة والانحياز. والهدف هو للجميع في المؤسسة لفهم الاستراتيجية وعلى وجه التحديد كيف ما يقومون به سيسهم في الأداء العام. 3 - إدارة الأداء في كثير من الأحيان تبقى خطط كبيرة كما "الخطط". عادة، والطاقة والحماس ولدت خلال عملية التخطيط ينحسر بسرعة بعيدا في الحاق هزيمة ثقيلة من وزن اليوم للمسائل التنفيذية اليوم. تنظيم وشعبها تنجذب إلى مكافحة الحرائق وجدولة المهام على رد الفعل، بدلا من التخطيط بشكل استباقي لتقديم الخطة الاستراتيجية الجديدة. لجعل استراتيجية 'العيش' الجميع في المؤسسة يحتاج إلى أن تشارك في اتخاذ الإجراءات اللازمة، وهو ما يعني: التواصل القصد الاستراتيجي، التوجهات وخطط العمل باستخدام مبادئ صارمة لإدارة المشاريع لتقديم برنامج التغيير تحديد الأهداف الفردية وخطط عمل تتماشى مع الأولويات الاستراتيجية قياس باستمرار التقدم وتقييم وإبداء الملاحظات حول أداء إدارة الأداء هي عامل رئيسي في الحصول على محاذاة المنظمة بأكملها وحشد للوصول إلى أعلى والعمل بالتعاون معا لتحقيق النتائج. يتم تمكين إدارة الأداء يتزايد استخدام أنظمة تكنولوجيا المعلومات. FarsightPlus وسهل حصوي؛ هو ومثال لنظام إدارة الأداء IT الجديد ممتاز، التي لها تأثير محوري في نجاح تحقيق استراتيجية. خصائص نظام فعال لإدارة الأداء، مثل FarsightPlus وسهل حصوي؛ هي: يجب أن التواصل استراتيجية يجب قياس الأداء في الوقت الحقيقي، و يجب أن توفر قدرة متكاملة لإدارة المشاريع، و يجب أن تقر وتمكين المقاولات العاطفي مع جميع الموظفين، وهو أمر حيوي جدا لربط الالتزام الفردي والنشاط في تحقيق خطط تنظيمية تم التغاضي عن هذا العنصر العاطفي التعاقد عادة من قبل المنظمات، وبعد ذلك نتساءل لماذا الناس 'فشل' أن تفعل ما توقعت المنظمة وطلب منهم القيام به. التعاقد العاطفي (يشار إليها أيضا باسم "العقد النفسية") هو حلقة الوصل الحاسمة والقوية بين القصد التنظيمي. والدوافع والقيم وتطلعات الشعب. نظام إدارة الأداء على أساس تكنولوجيا المعلومات جيدة يجب تمكين عمليات فعالة وقدرات تنظيمية وضعها في مكان لخلق الشفافية والمساءلة اللازمة لدفع الأداء على أساس مستدام. مدى فعالية هو تحقيق الاستراتيجية الخاصة بك؟ هناك طرق بسيطة للحكم على ما إذا كانت عملية تحقيق استراتيجية الخاص بك يعمل: تبدو الواضح للنتائج الأعمال وتقدم على إنجاز الأهداف و(مؤشرات الأداء الرئيسية) KPI و. تحتاج أيضا للبحث عن دلائل على أن شعبكم وفعلا حصلت على رسالة الشركة واتخذت في قلبه. وتوضح قصة معروفة هذه النقطة: وكانت مجموعة من أعضاء مجلس الشيوخ الأمريكي يزور وكالة ناسا في وقت كان التمويل تحت التهديد. سأل أحد السيناتور رجل تنظيف أرضية "حتى ماذا تفعل هنا؟" أجاب الرجل: "أنا هنا وضع رجل على سطح القمر!" كيف عن كثب القيام شعبكم تحديد وربط أدوارها مع الغرض التنظيمي لديك؟ هل شعبكم تعرف حقا ما هي أهداف الشركة، وإذا كان الأمر كذلك لا يرون وأتفق مع الطريقة التي تنسجم مع المخطط؟ للأسف في كثير من المنظمات الغالبية العظمى من الموظفين لا يفهمون أهداف الشركات، ناهيك يعتبرون أنفسهم جزءا لا يتجزأ من هذا الجهد. وتحقيق استراتيجية لن يحدث من دون الناس يجري بدور نشط في هذا الجهد. كل لمن السهل القول. شيء آخر تماما لجعل يحدث. و"رجل على القمر" البيان هو المعيار الحقيقي للعملية نوعية لتحويل أي استراتيجية في العمل - سواء للفريق، إدارة أو شركة. كل شخص يجب أن يعلم ماذا يفعلون، لماذا يفعلون ذلك، وقبل كل شيء، يجب أن تكون ملتزمة تماما لفعل ما يفعلون. إذا طرق بك تمكين كل شخص أن يعرف ماذا يفعلون، ولماذا. وأن يكون التزاما عاطفيا لذلك، ثم عملية تحول استراتيجية في العمل وربما تعمل. تسأل نفسك بعض هذه الأسئلة، وسوف نبدأ في رؤية كيفية جعل الاستراتيجيات الخاصة بك يحدث. وساهمت هذه المبادئ تحقيق الاستراتيجية التي Farsight القيادة. الذي اعترف الامتنان.